大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于海外生活 超市怎么样的问题,于是小编就整理了3个相关介绍海外生活 超市怎么样的解答,让我们一起看看吧。
京东进口超市和京东海外自营的差别?
范围不同,京东进口超市包括京东全球购和京东国内商家,主要指国内商品,货物由京东***购,并负责配送。海外只是国外的产品作为中国总代理商来给京东供货。京东进口超市分为国内产品和国外产品;京东海外自营也是自营店,产品直接从海外***买。
有谁知道开一家小型的进口食品超市赚钱吗?
【灵兽山】观点:问题里面有三个含义:实体店、超市和进口食品,分别代表了性质、业态和细分市场。超市业态的实体店,因为具有民生需求基础,更加注重品类管理和新零售等系统运营,从而实现盈利。进口食品近年来逐渐普及也为更多人所接受,但其国域及品类多元,需要准确的市场定位和运营模式,否则进口食品超市赚钱也很难。
一、进口食品的差异化,有助于参与竞争
毕竟是实体店,但相对于数量众多的社区超市和便利店,进口食品超市数量还是较少。这与消费需求和业态特性有一定关系,进口食品毕竟还没有融入生活的每个环节。但也因此,进口食品超市存在一定差异化特点。
差异化在竞争中有一定优势,进口食品超市数量虽在增加但没有遍地都是, 商品来源的多样性使之没有更多的可比性,不同国家的食品风味和文化也与相似业态有很大不同。这些差异性会在商品利润、服务特点、门店体验和营销模式方面体现,从而增加进口食品超市的竞争力。
当然,差异化只是基础面,也是进口食品自带的属性。事实上在竞争中仅有差异性还是不够的,并不能保证超市盈利或者发展。还有很多其他要素,比如选址、消费群体和消费能力,经营能力和商品组织等。
二、定位于商品结构准确合理,这是赚钱的基础
进口食品品种很多,阿根廷牛肉、日韩休闲食品、德国啤酒、比利时巧克力、法国红酒、澳洲牛奶、东南亚干果等等,这些商品复杂繁琐。要组合好消费者需要的商品并不容易,毕竟是实体店,离不开对选址及周边论证。
所有的商业行为都要结合自己能力,如果有供应链基础能够获取进口食品,或者说哪一个类别,也或是哪个国家的商品都可以。有了这个能力和***的梳理,再将商品和服务人群结合,完成选址的定位。比如进口啤酒***很好,小食品供应链渠道不错,或者料理或者西餐类商品较多,都可以找到服务人群或者社区,组织好商品开不同类型的店。
进口商品超市面对的是全品类链条,很多人也都清楚组织合理的商品才能满足需求并赚钱,这对进口食品超市是个考验。总之这是一个基础工作,另外定位准确和商品结构合理,关联着未来服务赚钱模式,这才是最有价值的。
三、系统运营和进口食品便利店化,有利于打造持久盈利能力
随着零售进化,对实体店与线上融合的认知愈加清晰,营销引流和小程序工具,以及联盟模式都已逐渐熟悉,这个是好事。然而进口食品超市和其他实体业态并无区别,同样需要系统化的运营能力来驱动,包括供应链管理、数字化分析、门店管理、社群运营、人效以及服务体验提升等。
看商业趋势,未来赚商品差价盈利路会越来越窄,服务赚钱比率会越来越大。进口食品超市虽有一定差异化能力,但在消费者生活支出占比并不具有主导性,当然也有部分消费人群会以进口食品为主。另外线上进口食品渠道很多,也存在超市和其他实体店同样的生存问题。
因此进口食品超市如何更贴近大众消费,提升流量转化、消费频次和客单,以及实现社交化,打造持久盈利能力是需要做好的。将进口食品超市便利店化,或许是较好的选择。简单地说,要有便利店的即得***和社区服务属性。
四、结语
如今开实体店需要谨慎、也需要能力和系统运营,如果只是租个地方赚差价不如不开。小型进口食品超市具有的差异性,定位和商品组织能够很好的满足消费者,同时更贴近到家服务和便利需求,这三者若能有效结合,再加之新零售赋能,赚钱机会就会增大。
灵兽山天鲲,零售践行者,100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注!皆是原创!期待互动!
超市行业现在还有未来吗?
我不可能今天生活用品没了,我还等着快递送过来吧。他们只是多了多了一种选择方式而已。你别被tmd一些人把你吹晕了。什么东西都不能脱离实际。很简单,一个问题噢,今天我炒菜,突然忘了酱油没了,你不可能tmd下个单让他再送来吧。
有,虽然受到电商的冲击,但是超市还是有存在的必要的,毕竟电商虽然什么都买,但是从购买到拿货始终有个时间成本卡在中间,而日常生活中有时候会临时需要一些日用品之类的,因为着急实用,电商是无法立即提供的,还得考超市,但是超市的形式会发生变化,如往无人智能超市发展。
首先可以确定的是,超市行业一定有未来。但是这个未来是什么样的呢?未来的超市应该有以下几个特点:
第一个,就是便捷性。未未来的超市,客户购物会越来越便捷。
第二个方面,未来的超市会有更多的功能,比如,休闲区。为什么会有休闲区这个功能呢?因为未来的超市是很难留住人的。如果不把人留住,那么他就没有流量,没有流量的话,嗯,当然生意就不好了。所以为了把人留住,超市会增加很多其他的功能。
第三个方面,未来的超市是以客户思维为主。所以客户是为主就是,嗯,未来超市订货的话,他是以自己客户需要什么,然后订什么样的产品,而不是说,自己就进那么多产品,然后等到客户来买。以自己超市的会员需要来选择产品。这样选择会更精准。
第四个方面,未来超市一定是通过互联网来维持客户关系的。也就是说实体店一定要,嗯,用上互联网思维来经营,不然的话就会被淘汰。
第五个方面,未来的超市是针对一个人卖很多商品。而传统的生意模式是把一件商品卖给很多人。所以未来的超市一定要关心客户需求,客户有哪方面需求?嗯,这样的话针对客户需求来进货,一个客户就能一直吃下去!只要他不离开!
好了,我是梦富记,是做移动互联网营销的,谢谢!
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