大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新版人力***管理师的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新版人力***管理师的解答，让我们一起看看吧。
人力***管理师考试分几级？考试时间是？
人力***考试分四个等级：人力***一级、人力***二级、人力******、人力***四级。考试时间是每年5月的第三个星期日和11月的第三个星期日（具体以人力***和社会保障部公布的时间为准），全国统考。
人力***管理师在国家机关事业单位真的没有用吗？
有用的，人力***行业属近年来新兴起的行业，门槛低，政策没有完全规范起来，所以没有证件上岗的现象普遍存在，但是规范是趋势，手里有证，腰杆就硬，那个不难考 先考了再说。
人力***管理师资格证有用吗？怎样才能做一个合格的人力***总监？
感谢邀请和信任！
1. 人力***管理师资格证有用。我有一个好朋友就是人力***总监，她是属于一直在学习的那一类人。大部分人都误以为人力***门槛不高只是招人而己，所以想真正把“人力*** ” 升级到 “人力***管理 ” 是需要不断学习的， 而人力***管理师证就是一个很给力的资格证。
2. 简单的人力***只需要招聘、培训新员工、组织公司相关活动等 ，但真正的人力***管理师需要能够知人用人，像伯乐一样除了招人，还需要组织各类培训或晋升机制留住人才。之前我们公司有一个很好的方案，即每个部门的中层管理人员都必须自己写教材然后给整个公司的员工上课分享部门内的知识和注意事项，这样相关部门就会更详细地了解到该部门的主要任务以及该如何配合等 。 几轮下来，等各个部门的经理或课长都经验分享完毕时，听课的员工基本上水平就己经上升一个台阶了 。 这种分享课非常受欢迎！
3. 想做好人力***总监除了需要参加人力***管理师资格证培训， 还需要参加心理学的学习 。 我们之前的人力总监会定期给全公司的员工上心理课，主要是激发员工动力，找出员工内心隐藏的某些问题。很多员工的离职其实都可以从心理疏导的角度处理好，不要等到员工都己经交离职报告了才发现问题原本可以避免。
4. 一个好的人力***总监必须得是一个好的讲师 + 主持 人！ 所以除了以上二种主要资格证， 还需要参加专业的讲师或演讲培训 ，自己要能够独档一面才行。每年的大型年终晚会，人力***总监基本都是挑大梁的角色，除了要能组组晚会，还要能够登台演说！
加油！
资格证书是学习某项技能的证明文件。资格证书向聘用方传递你拥有从事这个职位的条件，从而在职位角逐中赢得加分，从这个方面讲，资格证书确有一定的竞争力。但这并不代表你完全具备胜任这个职位的实力。
人力***总监职位在不同规模的企业中有不同的定位，在规模宏大的分布式企业，人力***总监一般属于中层管理者，其主要任务以人力***管理实践为主，人力***管理的更高职能，诸如经营战略协同、人力***管理战略方针等由更高层的人力***副总裁或人力***总经理负责。而中小型企业的人力***总监一般属于高层管理者，中小型企业从规模成本考量，多以扁平型组织为主，因而从经营战略的协同到人力***战略的贯彻都是由人力***总监统筹。
不同规模企业的人力***总监，在共性方面，都要对人力***管理六大板块，诸如：人力***规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等知识掌握扎实的逻辑基础，否则无法指导与激励下属完成工作。在非共性方面，规模型企业人力***总监（中层）需要重点深入构建系统思维，并持续提升战略协同能力。中小型企业人力***总监需要重点深入构建经营思维，并与老板形成默契配合。
人力***总监在很多企业是个万金油岗位，因为很多企业的经营归咎点最终会回到管理问题上，而管理的重要核心之一便是人，因而人力***总监须具备极强的掌控力与经营视角，否则很难被广大员工认可。另外，人力***总监要深耕专业领域内的知识，且要树立终身学习的信念。要业精于勤、乐于读书，要具有广博的视野，要博览群书：经济学、心理学、财务学、金融学、消费者行为学、营销学、生产运营、物流等等，只要与企业经营相关的知识都要像须鲸一样大口吞下，然后反哺进你的本专业领域里。然而，这是一个漫长的过程，因为即便是这样，也未必能让你成为一名合格的人力***总监，因为激烈的市场角逐与极不规律的人性因素都是极难平衡的，它根本就没有什么终极答案，而只有永恒的追问。因此，你只能去不断的实践，勇毅前行。
到此，以上就是小编对于新版人力***管理师的问题就介绍到这了，希望介绍关于新版人力***管理师的3点解答对大家有用。
